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农资控股集团召开2021年第三季度经营形势分析会

发布时间:2021-11-10

    11月9日,农资控股集团在新办公大楼召开2021年第三季度经营形势分析会。省供销社党组成员、副主任黄德斌出席会议并讲话。控股集团公司全体高管,各分、子公司及资产经营单位、管理部室负责人参会。

 

 

    集团公司总经理王和贵代表集团经营班子作了题为《蓄势储能 奋力冲刺 确保完成年度目标任务》工作报告,回顾总结了三季度加快业务转型、保障秋冬种农资供应和企业管理效能提升等主要工作,剖析了集团经营管理中存在的问题,提示了后期农资经营面临的风险,并从推进“大肥商”建设、夯实基层网络配送体系和做好产供销协同等方面对岁末工作进行了安排布置。今年来,在省社党组的正确领导下,集团始终聚焦主责主业,对标对表年度目标责任书和“十四五”发展战略规划,承压奋进、主动作为、抢抓机遇,各项经营指标保持了稳中向好、稳中有进的发展态势。


    会上,楚丰连锁公司、楚丰化肥公司、富来地金润肥业公司等8家主营业务单位及事业部负责人,重点围绕总经理工作报告及落实年度目标任务、工作责任清单情况,分别从资源争取、网络渠道下沉、市场扩张及农化服务等方面进行交流发言,并对当前的农资市场行情进行了研判分析。


    集团公司党委书记、董事长彭光明在总结发言时说,集团上下一是要坚定保持企业发展战略定力。紧扣集团“1636”发展战略,高层要有使命感、事业心,中层要有危机感、进取心,基层要有饥饿感、责任心,强化战略执行,向以农业投入品为主的现代农业综合服务商战略转型。二是要牢固树立市场化经营意识。强化市场主体地位,找准企业发展主阵地,按市场规律办事,向市场要效益,增强市场竞争力。三是要坚决维护企业制度权威性。建立健全规章制度,着力创新体制机制,坚持按制度管人、按流程办事,进一步完善公司章程和法人治理结构。四是要全力以赴完成年度目标任务。牢固树立大局意识,巩固扩大经营成果,继续保持“拼、抢、实”的状态和作风,为实现明年“开门红”提供有力支撑。五是要毫不动摇坚持安全生产和疫情防控常态化。树立危机意识,打伞干活,保持警惕,统筹兼顾疫情防控和企业经营。


    省供销社党组成员、副主任黄德斌对集团乔迁表示祝贺,对前三季度所取得的业绩给予肯定。关于集团下一步发展,黄德斌强调,一是提高认识,切实增强企业做大做强做优的紧迫感和使命感。继续保持优势,勇立潮头,再加措施,坚守为农服务主战场,积极助力乡村振兴。

 

 

    二是加快推进企业转型升级。在农业“三减、三增”背景下,不断创新农业生产服务方式和手段,拓展经营服务领域,依托上下游延伸产业链条,为基层社合作赋能,畅通产供销循环。


    三是建立市场化经营机制,激发内生动力活力。切实转变企业总部行政化思维,实施扁平化管理,推进数字化转型,以业绩论英雄,着力打造“爱农资、懂经营、会管理、勇创新”的人才团队。

 

    四是全力冲刺,超额完成全年改革和发展目标任务。结合发展战略和年度责任清单,履行好为农服务综合平台的职责,防范各类风险,打造省属社有企业的龙头和标杆。

 

    五是加强安全生产和疫情防控。克服麻痹思想、侥幸心理,落实安全管理和常态化疫情防控各项措施,在“开局漂亮”的基础上,实现“全年精彩”。

 

    省社企业工作处周志明参会。会议由集团公司党委副书记、纪委书记、副总经理赵钢主持。

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