7月28日，农资控股集团召开2021年上半年工作会议，回顾盘点上半年工作，并结合集团“十四五”规划和年度目标任务，对下半年重点工作进行再部署、再动员。

    集团公司党委书记、董事长彭光明出席会议并讲话。总经理王和贵，全体高管、各业务单位、资产经营单位和管理部室中层以上干部参会。党委副书记、纪委书记、副总经理赵钢主持会议。

    会上，王和贵总经理代表领导班子作了题为《聚焦主业  破冰突围  推进企业高质量发展》的半年工作报告。上半年，集团以开展党史学习教育和庆祝中国共产党成立100周年为契机，始终聚焦主责主业，抓经营、抓改革、抓创新，稳步推进网络渠道下沉、为农服务及外购外销等工作，保持稳中有进、稳中提质的良好态势，交出了合格的“期中卷”。王总还着重分析了当前转型发展中面临的问题和短板，并从抢抓优势资源、夯实基层网络、推进重点项目建设等七个方面对相关工作进行了安排布置。

    党委委员、财务总监常虹通报了各项财务指标完成情况，并对下半年经营风险防控提出了合理化建议。各单位、各部门负责人进行了交流发言。

    集团公司党委书记、董事长彭光明在讲话中指出，本次会议既是上半年工作总结会，也是经营业绩比拼会，更是集团战略初期执行的检验会。在省社党组的坚强领导和全体职工的共同努力下，集团上半年工作呈现出“党建工作新模式、改革发展新气象、精神状态新面貌、经营业绩创新高”等四“新”亮点，成绩可圈可点。但也同时存在“思想破冰力度不够、发展突围速度不快”等问题。

    关于下一步工作，彭光明强调，一是坚持政治引领。把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为理论武装的重中之重和党史学习教育的核心内容，推动党史学习教育走深走实，防止业务、党建“两张皮”，真正做到把党史学习教育成果转化为办实事、开新局的强大动力。

    二是坚持战略引领。始终坚持目标、结果、问题等“三个导向”，紧紧围绕“1636”发展战略，对照年度任务清单对标找差，乘势而上创佳绩，坚持“三个区分开来”，加快向以农业投入品为主的现代农业综合服务商迈进。

    三是强化安全管理。坚决克服麻痹松懈思想和侥幸心理，时刻紧绷安全生产这根弦，扎实开展安全隐患大排查、大整治，毫不放松贯彻好常态化疫情防控各项工作，确保人员、财产、商品安全，为公司发展筑牢安全屏障。

    四是强化经营风险防控。基于当前化肥价格高位运行，要坚持“稳”字当头，稳中求进，做好市场行情的分析研判，不赌行情，提升风险应对能力，确保落袋为安、颗粒归仓，既要开局漂亮，也要全年精彩。