1月23日上午，湖北农资集团召开2017年工作会议，盘点总结了集团2016年各项工作，分析了发展面临的问题和形势，部署了2017年重点工作任务。省供销社党组成员、监事会主任苏泽文出席会议并作重要讲话。

    会议首先通报表彰了楚丰连锁公司、赵李桥茶厂等4个“先进单位”，杨艳萍等49名“优秀员工”，号召全体职工以先进典型为榜样，立足岗位、奋发进取，为促进集团公司的发展做出新的贡献。

    会议指出，2016年，在省社党组的正确领导下，农资集团经营管理团队紧紧围绕全年目标任务，内抓管理挖潜力，外抓市场增效益，努力克服经济持续下行压力，持之以恒抓好巡视整改，久久为功推动转型发展，实现了“十三五”稳健起步。公司全年工作主要有5个特点：一是保供稳价、扩购增销，农资板块困中求变；二是整合资源、借力发展，再生资源板块难中求进；三是多措并举、降本增效，茶业板块转中求好；四是科学谋划、补齐短板，项目建设稳中求实；五是立行立改、狠抓落实，巡视整改严中求效。

    会议还通报了公司2016年目标任务完成情况，安排部署了下一步6个方面15项重点工作，并现场签订了2017年经营目标任务书。

    在认真听取各项汇报后，省社党组成员、监事会主任苏泽文对公司2016年各项工作给予了充分肯定和高度评价，对2017年发展提出了希望和要求，并代表省社党组对公司广大员工一年来付出的辛勤努力、做出的重要贡献表示感谢。苏主任指出，过去的一年，在复杂的经济形势下，农资集团经营管理团队科学研判，主动应对，经受住了多重严峻考验，展现了良好的精神面貌，公司各板块协同发展、运营质量明显提升、企业核心竞争力不断增强。对于下一步发展，苏泽文强调，一是要切实用好用实政治巡视成果，下狠功夫、真功夫抓好整改落实，持续加强企业内部管理，拧紧风险防范螺丝钉，补齐经营管理短板，不断提升企业效益。二是切实加强人才梯队建设，以身作则，做好表率，以阳光心态建团队，着力加强年轻干部的培养选拔与使用，不断增强企业活力。三是切实牢记为农服务宗旨，撸起袖子，真抓实干，练内功、挑大梁，担重责、扛旗帜，逐步由流通服务向全程农业化服务延伸，充分发挥省供销社为农服务主力军作用，助力我省农业供给侧改革。

    公司高管，各分、子公司经理，资产经营单位及管理部室负责人参会。省社财资处、企业处有关同志参加了会议。