2013年1月12日，湖北农资集团召开2012-2013年度工作会议。省社副主任明平安出席会议并作重要讲话。集团公司董事长苏泽文、总经理李勇，全体高层管理人员、各分（子）公司负责人及管理部室负责人参加了会议。会议由集团公司党委副书记、监事会主席方太平主持。

集团公司财务总监杨艳萍首先通报了2012年集团公司以及各业务经营单位目标任务完成情况；各单位（部门）负责人就本单位（部门）2012年工作和2013年工作思路进行了汇报发言。

集团公司总经理李勇作了2012年度工作报告，报告全面回顾总结了集团公司2012年工作，认真分析了集团公司2012年面临的内外部形势，研究谋划了集团公司2013年工作思路和重点工作。李总在工作报告中指出，2012年，公司实现商品销售收入总额40.47亿元，同比上年增加4.67亿元，增幅为13.04%，主营业务销售化肥176.4万吨，同比增加11万吨，全面完成省社年初下达的经营目标任务。一是顺应市场，把握商机，通过调整经营方式，在终端市场逐步建立成熟网络体系的同时，积极扩大了资源渠道，增强资源掌控能力。通过加强市场研判，进一步提升了公司抵御市场风险的能力。二是把握节奏，规范管理，圆满完成了2011/2012年度70万吨国家和省级化肥淡储任务。三是抢抓机遇，务实渐进，以“三园一网”项目建设为契机，在抓再生资源实体经营的同时，完成了再生资源公司的第二次重组，增资扩股到1亿元。并在7月以省政府名义召开了全省再生资源产业发展规划会，在全省乃至全国行业内引起强烈反响。四是克难排阻，群力攻坚，抓重点项目推进。完成了51家庄稼医院的建设工作。完成了潜江配送中心（二期）扩建工程。扎实稳步推进了汉川再生资源集散加工工业园项目和谷城城市矿产再生资源循环工业园项目的建设工作。五是抓制度建设，强化资金监管，并对资金、商品实行跟踪管理，加快资金回笼，提高资金使用效率。六是加强团结，服务中心，在党建和思想政治工作方面做了大量工作，强化了党风廉政教育，加强了企业文化建设。

对于2013年的工作，李总指出：一是统筹规划，讲究实效，着力推进项目建设。二是坚持持续经营，稳健经营，着力提升营销能力。三是加强研判，规范管理，着力落实淡储任务。四是克难奋进，夯实基础，着力拓展再生业务。五是强主精辅，多业并举，着力推进多元发展。六是制度创新，强化管理，着力提升工作绩效。七是围绕中心，服务大局，着力创建和谐企业。

交流发言结束后，总经理李勇代表集团公司与各业务经营单位签订了2013年度目标任务书。

集团公司董事长苏泽文对会议进行了总结发言。苏泽文董事长对2012年取得的成绩给予了肯定并客观分析了公司存在的不足：一是发展不平衡，个别业务单位经营出现亏损。二是农资主营业务板块盈利能力不强，占集团总体盈利不到一半。三是再生资源板块经营规模还较小，与同行差距还很大。四是管理水平还有待提高，并进一步提升执行力。五是勤俭办企业的思想不能动摇，要励行节约，减少奢华。六是公司人才还比较匮乏，不能满足公司发展的需要，必须进一步加强人才队伍建设。苏董事长最后要求：一是要立足当前，规划长远，高度重视庄稼医院建设工作，并强化与业务经营的对接。二是再生资源板块要从宏观上规划、从微观上落实，切实抓好汉川家电拆解、固废危废、涉密载体、土壤修复等项目的建设与立项工作。三是加强效益目标管理，严格将盈利创效能力与各单位主要负责人收入挂钩。

省社副主任明平安最后作了重要讲话：一是公司上下要强化竞争意识，各个板块业务要齐头并进，千方百计创效益。二是要加强团队建设，提高团队凝聚力、执行力。三是要加强公司的管控力度，从严治企。

省财政厅商贸处副处长冯生、省社财资处处长涂世荣、省社企业处处长陈明科参加了会议。